安全生产 & Safety Production
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【“安全生产月”安全征文】推进专业化改革,保证安全生产,提升班组建设是关键

文/董古斌   图/   责任编辑/陈民   2019年08月07日   字体:【    

当前在瓦斯发电进行专业化重组改革过程中,安全生产怎么抓?是摆在各瓦斯发电片区面临的难题,主要体现在一线职工思想活跃,管理制度五花八门,管理理念各式各样、执行标准不统一等等。但作为生产型企业,安全生产的管理重心依然在一线,班组建设是关键,是安全生产管理过程中的最终落脚点,班组建设的效果直接影响着企业的安全工作。因此只有加强班组建设,才能为职工创造一个良好的工作环境,激发职工的工作积极性和创造性,立足岗位,搞好安全,完成任务。下面,就结合实际谈谈在当前的改革中安全生产该怎么抓?谈一谈我的想法 :

第一,要在专业化重组改革中,全面提高班组长的管理素质和业务技能。班组建设是一项综合性的工作,班组建设和安全状况的好坏,既取决于班组长素质的高低,又取决于班组长的业务技能水平,两者缺一不可。对此,首先要按照新公司的统一要求,实行专业管理,逐步实施,建立班组长的教育培训制度;其次是采取业余培训、内部培训、外部培训、资质培训、素质业务技能培训以及相互交流学习相结合的方式进行,保证所有的班组长都有接受教育培训的机会,使我们的班组长既提高了生产、技术、安全、管理的水平,又学到了一套灵活的工作方法和开拓了眼界,为我们强化班组基层基础建没,提高安全生产管理水平起到应有的作用。

第二,要在专业化重组改革中选好班组长,是强化班组建设,提高安全管理水平的关键。针对抓好班组建设,除从提高班组长的素质外,还从选好班徂长,为此,可以采取以下程序和基本条件选好班组长。一是班组长必须具备相应的专业技术知识和实际操作能力,在班组中能起示范带头作用;二是采取选举任免、公开竞聘、聘用试用、测评评议和考评考核等方式进行选好班组长;三是把工作作风正、技术业务精、工作经验丰富、群众威信高、文化基础和管理能力强的职工中选拨到班组长的岗位上来;四是班组长要能团结同志,处事公道,平等待人,能让全班组的人员不怕苦不怕累,千方百计完成安全生产任务;五是班组长要有原则性,在日常工作中,分清是非,遵章守纪,奖惩分明,不当老好人,不怕得罪人;六是班组长应勤奋好学,多动脑筋,遇险冷静,处事果断;七是班组长要具备一定的管理能力、组织能力、控制能力和语言表达能力,能带好班组职工搞好安全生产。    

第三,要在专业化重组改革中抓好班组制度的建设和落实,强化班组建没,提高安全生产管理水平。为使班组管理制度化、规范化,必须制定《安全生产班组建设管理办法》、《班前会学习制度》、《班组安全生产责任制度》、《安全生产严管重罚管理规定》等一系列基层基础管理制度。这些制度基本包括了确保安全生产的方方面面,所涉内容力求全面、具体、可操作,各项条款都体现安全生产基础管理的强制性。只有把这一系列有关基层基础建设和安全生产管理的规章制度落实到现场、落实到班组,才能规范有关安全生产的行为,才能有效防范事故的发生,进而为企业的长远发展奠定良好的基础。

第四,要在专业化重组改革中,进一步明确班组长职责,严格抓好车间(片区)对班组管理的考核和奖罚,制定提高安全生产管理水平的有效措施,明确职责、严格考核,形成激励和约束班组长的有效机制。一是结合实际明确班组长的主要职责。一是要认真贯彻落实公司和车间(片区)的各项管理制度,严格执行安全规程和技术措施,把安全生产放在重中之重的位置抓紧抓好;二是要抓好安全质量管理,达质量标准化标准,加强职工技能培训;三是要组织制定班组内管理制度及管理办法,强化班组基层基础建设,提高安全生产管理水平。我坚信,只要通过进一步强化领导、完善办法、落实职责、严格考核,就一定能在专业化重组改革中,更加扎实有效地推进各片区瓦斯发电安全生产管理可持续健康发展。